Transformamos la gestión financiera de su empresa en un motor de crecimiento y rentabilidad

Conducción de la función financiera a cargo de un CFO con sólida experiencia, con un modelo de servicio que se dimensiona según la madurez del área y la agenda de la dirección.

Qué incluye

• CFO fraccional. Participación de un CFO en las reuniones de directorio o del comité de dirección, con una dedicación mensual acordada, análisis de desempeño y soporte a las decisiones de inversión en el negocio, financiamiento y asignación de capital.
• Función financiera externalizada. DBNG opera, en forma total o parcial, los procesos que la empresa decida externalizar: procesamiento de registraciones, conciliaciones y ajustes internos de cierre, cierre mensual de gestión, planificación y análisis financiero (FP&A) y tesorería, sobre procesos estandarizados y automatizados y con los criterios contables definidos por el estudio de la empresa. La autorización de los pagos y los poderes de firma permanecen en la empresa, y DBNG no recibe ni administra fondos de clientes.
• Gobierno y control. Políticas financieras y controles clave sobre los procesos, y coordinación con el estudio contable e impositivo de la empresa, que tiene a su cargo los estados contables, las liquidaciones impositivas y previsionales y las presentaciones ante organismos, y con el auditor externo. DBNG no emite estados contables, certificaciones ni dictámenes.

Para quién

Empresas cuyo crecimiento o complejidad exige fortalecer la conducción financiera sin ampliar la estructura permanente, y empresas que optan por externalizar, total o parcialmente, su función financiera.

Hablemos de su empresa

Evaluación de la madurez de la función financiera y rediseño de su modelo operativo: procesos de punta a punta, tecnología y automatización.

Qué incluye

• Diagnóstico de madurez. Evaluación de procesos, organización, sistemas y datos frente a las mejores prácticas, con una hoja de ruta por etapas.
• Ciclos de punta a punta. Rediseño de los ciclos del pedido al cobro (O2C), de la compra al pago (P2P), del registro al reporte (R2R), de la adquisición a la baja de activos (A2R) y del ingreso al egreso del personal (H2R).
• Tesorería y planificación. Gestión de la liquidez, y planificación y análisis financiero (FP&A).
• Arquitectura tecnológica. Selección de soluciones y dirección de su implementación, con partners.
• Automatización e inteligencia artificial. Incorporación a lo largo de todos los ciclos, en cada actividad donde aporten eficiencia, control o capacidad de análisis.

Para quién

Empresas cuya función financiera se encuentra en una etapa inicial o intermedia de madurez y que buscan ganar eficiencia, control y confiabilidad en la información.

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Hablemos de su empresa

Diseño e implementación de un modelo integrado de planificación estratégica y gestión del desempeño, concebido para decidir bajo incertidumbre y reasignar recursos a medida que cambia el entorno.

Qué incluye

• Planificación por escenarios. Formulación de los escenarios críticos del entorno competitivo y macroeconómico, y de la respuesta estratégica asociada a cada uno.
• Estrategias dinámicas. Cartera de opciones estratégicas predefinidas, con indicadores líderes y umbrales de activación que habilitan su ejecución inmediata.
• Actualización permanente. Monitoreo del entorno y del negocio con tecnología e inteligencia artificial, que mantiene vigentes las hipótesis del plan.
• Gestión del desempeño. Medición continua mediante agentes que contrastan los resultados con el plan, identifican desvíos y anticipan su impacto.
• Planificación financiera y rentabilidad. Presupuesto, proyecciones continuas y análisis multidimensional de la rentabilidad, en cada segmento que define el negocio: producto, cliente, canal, región y unidad de negocio.

Para quién

Empresas expuestas a entornos volátiles que requieren una estrategia vigente, decisiones oportunas de asignación de recursos y visibilidad continua sobre su desempeño.

Hablemos de su empresa

Diseño de la estrategia de financiamiento de la empresa y de sus políticas de liquidez y de riesgos financieros, y evaluación de sus proyectos de inversión con criterio de creación de valor.

Qué incluye

• Estructura de capital y financiamiento. Definición de la estructura óptima para la empresa (nivel de endeudamiento, perfil de vencimientos, moneda y política de dividendos) y evaluación de las alternativas de financiamiento bancario y de mercado de capitales, con la información financiera para acreedores e inversores.
• Capital de trabajo. Estrategias de optimización de cuentas por cobrar, inventarios y cuentas por pagar, orientadas a acortar el ciclo de conversión de caja y a reducir las necesidades de financiamiento operativo.
• Proyectos de inversión de la empresa. Evaluación económica de proyectos de capital (expansión, equipamiento, adquisiciones), con análisis de retorno, riesgo y escenarios.
• Política de liquidez e inversión. Determinación de los excedentes de caja y de su horizonte (corto, mediano y largo plazo) a partir de la proyección de fondos, y definición de la política de inversión de la empresa: límites de riesgo, liquidez, moneda y concentración.
• Política de cobertura (hedging). Medición de la exposición de la empresa a tipo de cambio y tasa de interés, y definición de qué exposición cubrir, en qué proporción y a qué plazo, con prioridad para las coberturas naturales u operativas (calce de monedas, precios y deuda) y con coberturas financieras para la exposición remanente.
• Límite del servicio. La estructuración y la colocación de valores negociables, y la selección y la ejecución de instrumentos de inversión y de cobertura, corresponden a agentes registrados.

Para quién

Empresas que evalúan cómo financiar su crecimiento, optimizar su estructura de capital, administrar su liquidez o acotar su exposición a riesgos financieros.

Hablemos de su empresa

La metodología de creación de valor de DBNG evalúa la empresa con los criterios de un comprador o inversor, conduce el plan para aumentar su valor y la prepara para una transacción.

Qué incluye

• Objetivos de los accionistas. Alineación de las metas de negocio, personales y patrimoniales que orientan el proceso.
• Diagnóstico de valor. Resultados normalizados, comparación con el sector y rango de valor de la empresa, con su evaluación desde la óptica de un comprador y desde su preparación interna, y la cuantificación de la brecha de valor.
• Plan de creación de valor. Iniciativas que primero protegen el valor y luego lo aumentan, sobre el equipo, los clientes, los procesos y la cultura de la empresa.
• Ejecución y medición. Ciclos de noventa días, con seguimiento mensual y una nueva medición del valor de la empresa.
• Decisión y transacción. Evaluación periódica de crecer o salir, análisis de las alternativas de salida y soporte financiero durante el proceso.

Para quién

Accionistas que evalúan una venta, la incorporación de socios o una sucesión, y empresas que buscan aumentar su valor de manera sostenida.

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